Gen Z sur LinkedIn : décoder leurs codes pour mieux prospecter
LinkedIn a sondé 18 000 professionnels sur la Gen Z. Données chiffrées et stratégies concrètes pour adapter votre prospection freelance dès maintenant.
Lire l'articleConcevoir un hub digital centralisé permettant de transformer les informations réglementaires en exigences claires et exploitables, directement intégrables dans les outils de cycle de vie produit (PLM, PIM).
Missions principales
Cadrer le MVP en définissant la vision UX, les parcours utilisateurs et l’architecture de l’information.
Anticiper les futures intégrations du produit dans l’écosystème SI.
Mener des recherches et des tests auprès de la communauté des PRAMs afin de valider les hypothèses et répondre aux besoins métiers.
Concevoir des interfaces intuitives dans le respect du Design System de l’entreprise, des normes d’accessibilité et des principes de navigation.
Produire des maquettes prêtes pour le développement.
Accompagner la phase de delivery avec les développeurs.
Identifier les indicateurs de succès du produit une fois celui-ci en production.
Compétences attendues
Expérience dans la création de produits digitaux from scratch, de la discovery au lancement.
Capacité à naviguer dans l’ambiguïté et à simplifier des processus métiers complexes.
Approche data-informed pour éclairer les choix de design, avec une forte empathie utilisateur.
Capacité à co-construire et animer des ateliers avec des parties prenantes variées : Digital, Business, Réseau Qualité et Pays.
Maîtrise de Figma et du prototypage avancé.
Maîtrise de la gestion de composants complexes.
Utilisation de l’intelligence artificielle générative pour apporter de la valeur au produit et accélérer les méthodes de design.
Profil recherché
Product Designer capable de participer à la création d’un produit digital de A à Z.
Profil orienté résolution de problèmes, capable de simplifier des processus métiers denses et complexes.
Aisance dans la collaboration avec des équipes et parties prenantes issues de différents périmètres.
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