Coach Agile - apprentissage et négociation du virage de l'IA en coaching - Freelance (H/F)

Taux journalier (TJM): 550€ / jour
Notre client dans le secteur Énergie et ressources naturelles recherche un/une Coach Agile - apprentissage et négociation du virage de l'IA en coaching H/F

Description de la mission
Contexte

Un grand groupe international du secteur de l'énergie accélère sa transformation numérique au moyen de solutions digitales. Ses équipes s'appuient notamment sur les données industrielles, l'intelligence artificielle et la gestion de systèmes d'IA complexes pour optimiser les opérations, réduire l'empreinte carbone et accompagner la transition énergétique.

La mission s'inscrit au sein d'équipes digitales agiles et d'une communauté de coachs. Le coach accompagnera une ou deux squads, en adaptant sa posture à leur contexte, leurs particularités et leur niveau de maturité. L'accompagnement vise progressivement l'autonomie : faire avec l'équipe, l'aider ensuite à agir elle-même, puis se retirer en restant disponible lorsque son intervention est utile.

Mission
Accompagner les squads dans l'amélioration de leur efficacité, de leur dynamique collective et de leurs pratiques agiles, tout en contribuant à l'évolution des pratiques de l'équipe de coachs grâce à l'intelligence artificielle. Des agents et des skills IA peuvent collecter des éléments observables sur les pratiques de la squad et les confronter aux références Scrum et aux patterns de dynamique collective. Selon le principe du « human in the loop », le coach valide les analyses, les interprète et décide des interventions.

La présence est requise sur site au moins trois jours par semaine, ainsi que pendant les phases de cadrage et les ateliers d'équipe. Le démarrage est souhaité à partir du 1er décembre 2026, et doit avoir lieu au plus tard le 31 janvier 2027.

Principales responsabilités

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Aider les squads à appliquer une pensée agile et lean à leurs environnements et problèmes spécifiques.

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Mettre en place et fiabiliser les pratiques de la squad : cérémonies, gestion du backlog, flux de travail (Scrum, Kanban, Scrumban), définitions de « prêt » et de « terminé », et gestion des dépendances.

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Créer un espace de travail sain favorisant les échanges, l'émergence d'idées, l'innovation et les discussions entre collaborateurs.

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Animer les pratiques au départ, puis transmettre progressivement l'animation au Scrum Master, au Product Owner ou à l'équipe. Définir avec eux des étapes claires vers l'autonomie et cibler la présence du coach dans les rituels selon les besoins ou les signaux détectés.

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Faire monter en compétence les rôles de la squad (Tech Lead, Product Owner, développeurs) par la formation sur le terrain et le mentorat. Co-construire les pratiques et outils utiles, notamment avec le Product Owner.

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Travailler la dynamique d'équipe : confiance, engagement, gestion des tensions et rétrospectives débouchant sur des changements concrets.

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Développer la responsabilité de l'équipe quant aux résultats livrés, la transparence sur les résultats et les arbitrages, et l'alignement des parties prenantes sur les intentions et décisions proposées.

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Accompagner les équipes dans des transformations culturelles et des organisations complexes, en adaptant la posture et le rythme de l'accompagnement.

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Collaborer avec le coach programme sur les sujets qui dépassent le périmètre de la squad.

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Concevoir, paramétrer ou faire évoluer des agents et skills qui collectent les pratiques observables de la squad (cérémonies, backlog, flux, indicateurs Lean et DORA, rétrospectives) et les confrontent aux références Scrum et aux patterns de dynamique collective.

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Exploiter les informations recueillies pour repérer les biais, les patterns récurrents et les signaux faibles d'éloignement de la performance collective optimale. Valider l'analyse avant restitution et choisir le bon moment et le bon format d'intervention.

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Encadrer les usages de l'IA de manière responsable :